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期別:274
發布日期:2025-07-14
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高影響力員工

一般員工做職責內的事,高影響力員工做真正該做的工作。他們懂得運用天賦,為自己爭取到更多成長的機會。運用幾個自我管理小工具,你也可以是高影響力員工!


同樣具有才華,有些人能成為高影響力員工,有些人卻無法發揮最大的潛力,關鍵在於某些差異。舉例來說,一般員工遇到難關會把任務脫手交給主管處理,而高影響力員工則會堅毅地完成使命;一般員工會使其他員工的工作變得更沉重,但高影響力員工卻能使其他人的工作變得輕快。想讓自己躋身為高影響一員,不妨從以下三大面向著手:


1. 讓自己真正派上用場(做真正必要的工作)

高影響力員工有自主性與大局觀,因而更主動尋找對團隊或公司而言,更急需處理之事。過程中,他們讓自己成為了一個能勝任多個職位的員工。想成為高影響力員工,一個要訣就是向上同理,也就是把自己的同理心用在主管身上,設身處地去著想,對他們而言「現在最重要的事」。


2. 堅毅地完成任務(試圖解決問題)

高影響力員工有高度的自主性,也相信自己有克服難關的能力。他們為自己的工作負起全責,即使遭遇意料之外的挫折,也不會急著把任務脫手,而是試圖去解決問題。同時,他們也懂得適時向他人求援。在這樣的特質之下,他們不只願意解決問題,甚至有一種「問題是必然會發生的」心態,因此未雨綢繆。


3. 讓工作變得輕鬆(帶點幽默,不玩政治遊戲)

你總把事情複雜化呢?還是能把沉重而困難的工作,變得輕鬆呢?後者就是高影響力員工的表現。他們之所以能做到,其中一個要因是,無論是共事起來或溝通起來,他們都讓人感到不麻煩。因為他們不愛沒有生產力又只會拖累進度的行為,像是推卸責任、互搶地盤、無建設性的對立等。他們也總是言簡意賅,在會議上不講內容空泛的話,而是只在最有意義的時候,提出有貢獻的見解。


【 取材自 EMBA 世界經理文摘 】

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