公司雜誌指出,想要留住好人才,最重要的是,讓員工感受到意義與快樂。他建議主管運用以下四個簡單有用的方式:
1. 讓他們的工作有意義
人才都想要知道公司為何存在、為何要做這份工作、工作的重點在哪裡。要讓他們知道工作的意義,你可以這麼做:強調公司目標、讓員工參與決策、確保員工有持續成長的機會。
2. 重新思考上班模式
調查的員工表示,他們可能不會選擇沒有提供彈性上班選項的公司,甚至有人願意為了彈性上班少領一些薪水。彈性工時,遠距辦公、混合上班模式,公司可以自由的實驗,找出最適合團隊運作的方式。
3. 直接詢問員工需求
想知道如何激勵員工,最好的方式就是直接詢問。除了希望你聽見他們的聲音,員工也希望看到,主管採用他們的意見。主管不用全盤接受他們的要求,而是要衡量對員工來說什麼最重要,再與他們討論,以制定合適的計畫。
4. 歡迎「回流」
換工作只是職涯的一部份,員工離開公司是正常的。關注他們的動向,才能在他們再次轉換跑道,或是考慮回來時,收到消息。
【取材自 EMBA 世界經理文摘】
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