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期別:258
發布日期:2024-02-21
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從搖籃到搖籃 — 資源永續再生的循環經濟(下)

七大行動領域與實例

行動 3-產業共生

產業共生透過不同生產階段、特定商品或服務的數個製程的匯集或相互關連來實現。這個領域可以包括幾個經濟參與者之間建立的替代協同作用,例如,一個部門的廢物可以成為另一個部門的原材料,包括匯集物料流、能源、水、基礎設施、商品或服務的協同作用,以優化資源的使用。

▲ 循環經濟產業共生示意圖。


以鋼鐵業為例,所產生的爐渣可以供給水泥業製作水泥;紡織業、電子業的紡織污泥、氟化鈣汙泥,也可以加入水泥;鋼鐵業的蒸氣可以提供給石化產業運用;電子業產生的廢溶劑也可以提供給化學材料製造業回收再萃取、重新製造化學品,再賣給相關產業界。


丹麥的卡倫堡工業園區,從 1960 年代開始發展煉油廠,因地下水不敷使用,基於商業考量,與居民協商共用湖水。70 年代煉油廠將多餘的煤氣提供給鄰近石膏廠使用,煉油廠廢氣經過石膏場使用後轉化為乾淨氣體,以及與能源廠調節分享水資源, 逐漸形成產業共生雛形。70 年代也引進電廠,為解決用水需求,與其他工廠簽約互牽管線以分享水資源, 電廠利用汽電共生發電,空氣污染的飛灰也能收集起來成為水泥廠原料,減少原物料成本。除了工廠間的資源共享,副產品也提供農業使用,例如:藥廠製程中產生的廢棄酵母及發酵污泥提供給當地豬舍,轉變為飼養所需的蛋白質,肉品品質得以提升。以上是產業共生的案例說明,整體運用到產業共生、廢品及材料的有效管理等行動領域。


行動 4-功能或服務經濟

透過促進使用而非擁有,來實現功能或服務經濟。傾向於銷售服務而非產品本身,目的是確保達成使用性能、有用的功效或結果。例如:早期企業會自行購入大型影印機,但現代大部分公司已改為租用設備來減輕營運成本,設備公司也會派專人進行例行維護保養服務。


以 Panasonic 提供室內燈具照明租賃與維修服務為例,有別於傳統出賣燈泡所有權的方式,而是以繳納使用費方式,提供 LED 燈給企業經營者,並提供相關修繕、動產綜合保險等服務,讓部分只是短期租賃辦公室的企業,不用再花費成本去建置室內照明燈具或未來處理不再使用的燈具廢棄物,不僅能降低經營成本,也是達到省電、降低能源成本的最佳行動方案。


行動 5-負責任的消費

負責任的消費是透過考量購買與使用產品或服務對經濟、社會及環境的影響來實現。適用於消費習慣的改變,例如:檢查用於不同用途、修理、同一用途再利用、生產廢棄物的管理等的可能性。基於通知購買者、開處方者和使用者的效率,也就是基於產品生命週期的環境面和社會面來提供經濟資訊(價格、產地、品質等)。也包括購買方式,例如:購買二手或翻新產品和消費模式(協作消費、聯合採購、共享經濟)的發展。其中重點在於,思考如何改變消費者的習慣,並且向消費者推廣,使其了解可以透過何種方式來延長產品的壽命, 或是對廢棄物進行分類回收的方式, 讓原物料可以繼續作有效利用。


以「金元福」這家廠商為例,金元福開發出新製程, 當回收廢塑膠容器經合格處理廠商洗淨處理後,他們可以新製程進行破碎切片加工,再將塑料回收再利用,重新製造出盛裝食品的塑膠容器。對他們來說, 降低了原物料成本,也減少對環境的傷害,達到資源循環經濟的最佳成效。

▲ 金元福的塑膠容器循環經濟。


行動 6-產品壽命延長

產品壽命延長是指在與同等產品或服務相比較,能夠延長其使用期限的條件下提供產品或服務,同時保證初始性能或明確規定的性能特徵應被維持。涵蓋保證備品取得方便性、產品模組化以促進性能、更新、維護、再利用、可維修性和一致性而採取的措施。


舉例來說,Acer 一款系列筆電號稱專為延長產品使用壽命而設計,大量使用消費後回收(PCR)塑料,分別占機殼和螢幕邊框材質的 30 %、鍵盤和揚聲器的 50 %。此外,此款系列筆電其特殊觸控板皆使用海廢回收塑膠,將對環境的影響降至最低。電腦底蓋採用標準規格螺絲,讓維護時的拆卸變得更簡易;獨特的外觀採用鵝卵石灰色無塗漆機殼和 99 % 可回收的顯示器面板。筆電機身使用通過軍規標準測試的防撞材質,能使筆電承受最高從 122 公分處墜落。整體運用到前面提到的永續性採購、生態設計,以及延長產品壽命等行動領域。


行動 7-廢品及材料的有效管理

透過將消費後的殘留物轉化(包括回收)為物質、材料或產品,達到其初始功能或用於其他目的,以實現對廢品和材料的有效管理。該行動領域涉及收集後轉化廢物(包括有機廢物)的所有技術,目的是將其全部或部分重新引入生產循環。


以義大利建築公司與英國工程顧問公司找水泥與建材公司合作案為例,他們利用一台安裝在可移動機臺上具有 3D 列印的機器手臂,使用回收水泥作為材料,在短短 48 小時內,就在 2018 年米蘭設計周現場「印出」35 個建材模組,組裝蓋出一棟占地一百平方公尺的水泥建築,並獲得該年度米蘭設計獎的最佳永續獎。


臺灣工紙包裝大廠正隆推動「永續智慧造紙」,甚至砸下數十億元建置「生質能鍋爐」轉廢為能,燃燒夾雜在回收紙中的塑膠片、寶特瓶罐等,成為發電的再生燃料。新冠肺炎疫情這幾年,紙餐具暴增,正隆積極投入紙容器循環再生,將原本隨「紙」而來的塑膠淋膜等可燃物,再製為燃料棒,減少煤炭使用與碳排放,首創「全紙容器完全再生」。達成回收紙利用率近 93 %,水資源循環達 96 %,廢棄物資源化 96 %,樹立造紙業永續標竿。整體運用到生態設計、產業共生、廢品及材料的有效管理等行動領域。


導入循環經濟系統的好處

循環經濟管理系統跟一般管理系統的導入流程相同。導入前的準備,包括要先成立推動小組並提供小組人員基本的教育訓練,了解條文要求,理解行動領域的檢視工具,再進行組織背景的分析與風險機會評估,就可以進行專案審查;整個標準程序都建置好,就能進行內部稽核人員訓練,透過內稽確認何處需要改善,最後在管理審查會議上提報,讓高階主管知道循環經濟管理系統運作的成果。


由於循環經濟管理系統採用高階管理架構,可以跟現有的管理系統整合以避免重複管理,此外,還有以下益處:協助組織確定與實現專案目標,系統化方式管理專案,讓企業專案可以朝向更有效利用的方向發展,透過三面向與七大行動領域的檢視項目,可以協助組織企業提升 ESG 績效,增強企業中長期的競爭力。


【ISO/NF 循環經濟專案管理系統 指定培訓】

「循環經濟」可解決產品設計過程中衍生的廢棄物、污染問題,是企業推行 ESG 必上課程,更是組織節能減碳必備利器。歐盟企業永續發展報告指令 CSRD 已正式將企業循環經濟績效列入強制性揭露主題之一。現值 ISO 相關循環經濟標準預計於 2024 年發布之際,法標集團已經發布循環經濟專案管理系統標準 XP X-30-901,並推出「循環經濟專案管理系統培訓」,本課程詳細介紹如何讓企業的產品及服務更加貼近循環經濟的行動及理念,並透過結合循環經濟專案管理系統,讓企業在轉型的過程事半功倍,進而對既有價值鏈帶來創新變革。


開課日期:3/19、3/20、3/26、3/27

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延伸閱讀:

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