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期別:280
發布日期:2025-12-19
閱覽人數:76
從合規到競爭力:CSDDD 實戰因應與驗證機構的角色

引言:從理論框架到實務行動

認識 CSDDD 的框架後,真正的挑戰在於執行。企業該如何將龐雜的法規轉化為具體行動?而這股監管浪潮,正是驗證公司從「把關者」轉型為「價值共創者」的戰略契機。


一、五步實戰路線圖:建構永續韌性

1. 差距分析與範圍界定:盤點現有 ESG 制度,對照 CSDDD 進行差距分析,並界定高風險價值鏈環節。

2. 建立治理與問責:將合規責任提升至董事會,設立跨部門委員會,並將執行成效與高管薪酬連結。

3. 系統化風險評估:利用問卷、稽核等工具,系統性鑑別價值鏈中的人權與環境風險,並按嚴重性排序。

4. 整合行動與協作改善:將盡職調查融入採購、研發等核心流程,終止「發現即切換」的舊思維,轉向與供應商「協作改善」。

5. 申訴機制與透明溝通:建立安全申訴管道,並定期公開溝通盡職調查成果,重建信任。


二、化挑戰為競爭優勢

▶ 主要挑戰:

● 數據黑洞:價值鏈(特別是範疇三)數據取得困難。

● 資源投入:對中小企業構成龐大壓力。

● 價值鏈管理複雜度。


▶ 隱藏機遇:

● 強化營運韌性:提前發現供應鏈斷鏈、訴訟與聲譽風險。

● 驅動創新與效率:促使企業開發更永續的產品與製程。

● 提升品牌與投資吸引力:向市場展示負責任的企業形象。


三、我們的戰略角色:從驗證者到價值共創者

CSDDD 為驗證公司開啟了全新的服務維度:

● 盡職調查流程稽核:獨立驗證客戶的盡職調查「流程」本身是否符合 CSDDD 要求。

● 第三方現場評估:對客戶的高風險供應商進行專業評估。

● 氣候轉型計畫確信:提供對企業氣候計畫的確信服務,贏得信任。

● 教育訓練與顧問服務:協助客戶建立內部能力,陪伴其走過完整合規旅程。


結論

CSDDD 代表永續性已成為核心競爭力。對驗證機構而言,這是將專業知識轉化為更大影響力與商業價值的絕佳機會,貝爾持續協助客戶面對合規挑戰,持續創造永續價值。


參考資料

● European Commission. "Corporate Sustainability Due Diligence"

● White&Case." Time to get to know your supply chain: EU adopts Corporate Sustainability Due Diligence Directive".

● PwC. "A game changer for your supply chain:CSDDD".

● Linklaters. "EU: Commission publishes first Omnibus package with changes to CSRD and CSDDD".

● Baker McKenzie. "Europe: Omnibus - The Council adopts its negotiation position on the proposal to amend CSRD & CSDDD".

● Optera. "How to comply with CSDDD — and what could change under the Omnibus Proposal".

● NQC. "Understanding CSDDD & its impact on supply chains".

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