顧問發現,影響策略成效的關鍵因子主要可分為三類:稟賦(endowments)、趨勢(trends)、行動(moves)。
關鍵因子一:稟賦。稟賦是在研擬策略計畫時,公司的起始點,它影響公司策略成效的機率佔 30 %,在這個類別中,有三個關鍵變數:公司規模、公司舉債能力,和公司以往的研發投資。
關鍵因子二:趨勢。指的是,你的策略是順風,仰或逆風而行。能否正確研判及把握趨勢,影響公司策略成效的機率佔了 25 %。最重要的兩類趨勢是,公司所屬產業的趨勢,以及地區趨勢。而研判地區趨勢的要領在於,選擇在名目 GDP 成長率排名前 40 % 的國家做生意。
關鍵因子三:行動。你的實際策略行動,影響公司策略成效的機率佔了 45 %。提升策略成功機率=利用本身的稟賦(貢獻度 30 %) + 正確評估與把握趨勢(貢獻度 25 %)+ 採取重大策略行動(貢獻度 45 %) 。
【取材自 EMBA 世界經理文摘】
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