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期別:235
發布日期:2022-09-12
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谷歌主管養成班

雅虎前執行長、推特創辦人到臉書營運長,他們全都是谷歌的前員工,谷歌儼然成為企業領導人的養成班。谷歌何以能培養出如此多的領導人?公司雜誌辦公室主任貝爾科維奇指出,谷歌幾乎從創立一開始,就成為全世界舉足輕重的公司。貝爾科維奇認為,谷歌善於把找到的人才變成精英主管,他採訪了幾位谷歌的前員工,請他們分享在谷歌學到的事:


1. 敢把夢想放大一點:

谷歌希望員工野心勃勃,然後預留一些失敗的空間,即便只會做到目標的七成,一開始就把目標設得很高,最後依然有可能成功達成。因為為了鼓勵這種程度的野心,谷歌會大方給予工作團隊需要的金錢與人力。


2. 必須要能鼓舞激勵別人:

在公司工作需要高度跨功能合作。這代表想完成某件事,必須從不同地方獲得幫忙,一位在谷歌工作六年的前員工指出,當你依賴的人不是你的部屬時,你需要講理、說服、討論,鼓勵激勵別人一起做事,才能完成你的工作。


3. 善用字句:

谷歌共同創辦人佩吉雖然是電腦工程師,但是懂得語言的力量,善於濃縮複雜的大想法,成為能夠讓人有動力的簡單字詞。


【取材自 EMBA 世界經理文摘】

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