要如何把策略化為幾個重要優先事項,讓公司裡的每個人都可以依循做出成果?學者建議,將策略成功化為重要優先事項的七個要點:
1. 只設定幾個目標:將重要優先事項的數量,限定在三到五個間,只選最重要的。
2. 把注意力放在中期的完成度:要看進度,一年嫌太短;過於長期又太抽象。最理想的時間為界於兩者間。
3. 向未來的方向前進:焦點應該放在「會讓公司在未來成功」而不是「曾經讓公司成功過的做法上」。
4. 果決:策略就是取捨,要將策略化為幾個重要優先事項,更需要做出困難的抉擇,不妨列出最重要的十個抉擇,把底部的七個劃掉,只留下頂部最重要的三個。
5. 面對關鍵弱點:需要應對策略當中,促成成功最重要的元素,以及最有可能執行失敗的部份。尋找關鍵弱點時,要同時考慮公司內外的風險。
6. 提供扎實的指導原則:優先要務要扎實到,公司的所有領導者可以用來做決策參考;要指出把注意力放在哪裡?什麼是不要去做的?以及什麼應該停止去做?另一方面也要具體到,全公司的主管跟員工都可以用來為自己的行動與心血投入排定順序。
7. 聯合高階主管團隊:重要優先事項提供了公司要如何才能成功的大框架。要做到這點,高階主管團隊必須都認同重要優先事項。
【取材自 EMBA 世界經理文摘】
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