在現今勞動市場的組成中,千禧世代的員工扮演重要的角色。想要激勵千禧世代的員工,專家學者提出以下五種方法:
1. 創新:78 % 的千禧世代在決定要不要在一家公司工作時,公司創新與否是一個主要的決定因素。
2. 發展:缺乏事業發展機會,是千禧世代辭職的一個主要原因。
3. 合作:74 % 的千禧世代在評估一項工作時,「具有團隊合作的工作環境」是他們第一或第二重視的特質。
4. 彈性:69 % 的千禧世代相信,員工固定進辦公室是沒有必要的。 千禧世代成長於客製化的年代, 公司應該提供他們彈性的工作時間、地點與方式。
5. 目的:84 % 的千禧世代表示, 「 為世界帶來改變」,比「專業上獲得肯定」重要。
【 取材自 EMBA 世界經理文摘 】
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